2025年10月20日，赛恩福&道一管理团队前往兄弟单位诺明康&诺禾康药业参观学习，通过车间实地考察、经验深度分享，沉浸式感受标杆企业的管理精髓。
山东诺明康药物研究院有限公司位于山东省济宁高新区，是以满足临床需求为驱动力的长效、靶向药物科技型医药企业，专注于靶向、缓控释制剂及其原料药研发。建立了绿色合成技术平台、多个长效靶向释药技术平台。
实地参观了诺明康的各实验室等核心区域，认真听取企业发展历程、技术平台建设、科研项目进展以及成果转化等方面的情况。整洁规范的作业环境、准确快速的流程衔接，让每一位参观者直观感受到企业对生产标准的严苛把控。从原料处理到成品检验的全链条可视化管理，不仅展现了药企的专业底色，更印证了管理体系在实操层面的落地成效。
结束诺明康车间的实地探访，带着对药企生产细节的直观认知，我们马不停蹄奔赴诺禾康药业，一场以《诺禾康药业企业管理经验交流会》为主题的深度交流就此拉开帷幕。从生产线的“硬实力”观察，到管理体系的“软实力”学习，这场行程的衔接，让我们对医药企业的发展逻辑有了更立体的理解。
诺禾康质量主管范玉环范总带来的分享，系统拆解了企业管理的核心逻辑，诸多干货内容令人启发深刻。
• 狼性文化：凝聚团队战斗力不同于简单的口号式倡导，诺禾康的狼性文化根植于协作与目标导向。正如华为等企业的实践所示，这种文化将"对目标的执着、对困难的攻坚"转化为团队行动自觉，既保留前线执行的进攻性，又依托后方支持的缜密性，形成"狼群协同"的快速生态。
• 工作3张表：让管理可视化作为日常管理的核心工具，3张表构建起清晰的工作闭环——从任务拆解的"计划表"，到进度追踪的"执行表"，再到结果复盘的"总结表"，将抽象目标转化为可量化、可追溯的具体行动，这与精细化目标管理的先进理念高度契合。
• 双轨激励：激活个体潜能企业通过"表彰+绩效考核"的组合机制激发内生动力：表彰聚焦精神认同，让奋斗者获得荣誉感;绩效考核则坚持结果导向，如同华为"战功优先"的晋升逻辑，让贡献与回报准确匹配，形成"以结果论英雄"的良性氛围。
• 团队建设：筑牢成长根基围绕人才培养与协作能力提升，诺禾康打造了兼具竞争力与包容性的团队生态。既通过明确标准筛选核心成员，又注重通过协作项目凝聚共识，规避了单纯竞争导致的团队割裂风险。
总结赋能：蓄力再出发
交流会尾声，邓总对本次参访进行总结，强调诺禾康的管理经验核心在于"文化有内核、制度有支撑、执行有抓手"。
此次参访不仅是一次经验学习，更是一次思维升级。未来，我们将以标杆为镜，把所学所悟转化为实践动能，在管理提升的道路上稳步前行。
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